昨日、中原先生と「多様性の罠」について対談した記事が公開されました。
それでも僕たちは覚悟を持っておもしろいチームを作っていかなければいけない時代：違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん | サイボウズ式https://t.co/IAJlnMEADm
— サイボウズ (@cybozu) 2017年10月2日
企画・編集をしてくださったのは、「サイボウズ式」編集部のあかしゆかさん。とても素敵な機会をつくってくださって、本当にどうもありがとうございました。
ずっとお会いしたかったお二人に取材しました！人は「わかりあえないことから」どう始めるのか、について。
違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さんhttps://t.co/AFiZ5w2RNU
— あかゆしか (@akyska) 2017年10月2日
ちなみにこちらは、サイボウズ式の特集編集の企画なのです٩( 'ω' )و
多様性は大切だけど、わかりあう必要ってあるの？ | サイボウズ式https://t.co/CsnCk6fQmj
— あかゆしか (@akyska) 2017年10月2日
「対話ロマンティック症候群」と「餅型・おにぎり型」の話。
大変ありがたいことに、コメントをつけてシェアしてくれる方々も多く、みなさんの何かしら気づきや発見に繋がってくれているようです。
その中でも、「対話ロマンティック症候群」と「餅型・おにぎり型」の話が人気みたい。
組織を形容するメタファー「餅型」と「おにぎり型」という説明が非常にしっくりときている。餅型に限界を感じたので「おにぎり」に変えました。実際のところも餅よりもおにぎり派です。https://t.co/Cn7oR0jsaW
— Tanaka Shingo（たなしん） (@Shingo_tna) 2017年10月3日
多様性、コストかかりますよねー、禿同。
餅型組織とおにぎり型組織、わかりやす…！！違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん | サイボウズ式 https://t.co/d1K4A3ytm2
— だーす＠リモートワークin金沢 (@suda_remote) 2017年10月3日
「これからは個の時代」 という風潮があるけど、個の時代というのはおにぎり型組織の時代になってくるということ。リーダーになる人間はその一人一人の価値観を尊重しながら舵をとることが大事。
もっと人間について学びたい。https://t.co/jlkX3pHAYz— 佐々木 隆紘 (@sasataaaaa) 2017年10月2日
鳥井さんがサイボウズ式に！
「対話ロマンティック症候群」ってパワーワードだ。違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん https://t.co/RVbALB27pd
— 桐谷ヨウ（ファーレンハイト） (@yohkiritani) 2017年10月3日
面白かった。"対話ロマンティック症候群"って良い言葉。 / 違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん | サイボウズ式 https://t.co/iVWJfnlecX
— 木村すらいむ (@kimu3_slime) 2017年10月3日
僕自身も、中原先生からこお話を聞いた時は非常に腑に落ちたので、未読の方はぜひ読んでみてください。
最後に
この対談を終えたあとに、いろいろと自分の中で「多様性」や「チームワーク」について考えを巡らせてみました。
その結果、僕が改めて書いてみた記事がこちら。
協調性を捨て去り、社交性を身につけて、それでも僕らは生きていく。 | 隠居系男子
なぜ企業組織は必要なのか？独立・フリーランスブームのその先を考える。 | 隠居系男子
また、この対談するにあたって中原先生の本も拝読させてもらいました。その際に書いてみた書評記事はこちらです。ぜひ合わせて読んでみてもらえると嬉しいです。
東大生がバイトするなら、家庭教師よりもスタバのほうがいい理由。 | 隠居系男子
今回の対談記事がいつもこのブログを読んでくださっている方々の何かしらの発見につながれば幸いです。
